Лого Тренинг -центр Нелли Усановой

Меню

Эффективный руководитель

Практический он-лайн курс для развития навыков и компетенций руководителя.

Для кого курс?


  • Владельцев бизнеса
  • Руководителей подразделений
  • Директоров, управляющих,
  • Перспективных менеджеров и специалистов, заинтересованных в карьерном росте

Зачем?

  • Сотрудники не прислушиваются к вашим распоряжениям
  • Делают по-своему
  • Не выполняют поставленные задачи.
  • Вы часто выполняете работу за своих отрудников, слишком много времени тратите на рутину?
  • Вы планируете карьерный рост и вам необходимы профессиональные навыки эффективного управленца


Для чего?

  • Вы повысите результативность своей команды за счёт эффективности системы управления.
  • Знания, навыки и практику эффективного управления, контроля и мотивации сотрудников,
  • Научитесь делегировать, не теряя контроля над ситуацией
  • Сможете больше времени уделять стратегии, а не рутине
  • Вдохновение на дальнейшее развитие своих компетенций в области управления.


Что будет

От того, насколько эффективен руководитель, напрямую зависит успех предприятия и карьера самого руководителя.

С помощью нашего курса вы сможете

Улучшить навык планирования

Повысить качество постановки задач сотрудникам

Научиться создавать атмосферу успеха и достижений в своем коллективе 

Научиться понимать и повышать мотивацию сотрудников.

Узнаете современные инструменты управления. Научитесь  повышать  вовлеченность в работу сотрудников

Получите практический опыт применения современных инструментов и технологий управления

Записаться на курс "Эффективный руководитель"

Программа курса


Программа состоит из теоретических блоков, практических заданий, деловых игр, разбора бизнес-кейсов.

В результате вы больше  не будете тратить  время  на «тушение пожаров». Вы получите рычаги управления, что позволит вам ощущать себя уверенно и спокойно в любой ситуации. Получите практический опыт  эффективного  управления  командой, чтобы достигать поставленных целей в запланированные сроки. Создадите активную и мотивированную команду.

  1. Личная эффективность руководителя.

1.1. Кто такой руководитель, менеджер.

1.2. Личные качества, умения и навыки, необходимые руководителю

1.3. Понятие и составляющие личной эффективности. Личная эффективность и самоэффективность.

2. Тайм-менеджмент для руководителя.

2.1. Эффективное использование планирования и навыков тайм-менеджмента.

2.2. Оценка личной ситуации и определение причин потерь времени

2.3. Планирование. Ежедневный тайм-менеджмент — как управлять своим временем в течение дня.

2.4. Инструменты тайм-менеджмента. Метод АВС. Определение срочных и важных дел. Матрица Эйзенхауэра и др.

2.5. Устранение "поглотителей времени".

2.6. Тайм-менеджмент и взаимоотношения — как выстроить отношения с людьми так, чтобы они не мешали эффективному использованию времени

2.7. Как отказывать, сохраняя отношения

3. "Колесо регулярного менеджмента"

3.1. Содержание управленческой деятельности: планирование, организация, мотивация и

контроль.

3.2. Постановка целей. Основные принципы постановки целей и планирования

3.3. Инструменты для создания плана.

3.4. Практическая отработка навыка планирования

4.Организация работы.

4.1 Как правильно поставить задачу

4.2 Практическая отработка навыка организации работы

4.4 Практикум на закрепление полученных знаний и навыков

5. Делегирование

5.1. Делегирование полномочий.

5.2. Преимущества и ограничения делегирования.

5.3. Этапы делегирования: как вырастить в сотруднике ответственность за результат.

5.4. Практические упражнения для отработки навыка делегирования

6. Как осуществлять контроль над работой сотрудников

6.2 Виды контроля. Специфика выбора.

6.3 Инструменты контроля

6.4 Корректирующая и развивающая обратная связь сотрудникам. Этапы обратной связи сотруднику по итогам контроля

6.5 Типичные ошибки контроля

6.6 Практическая отработка навыка выбора видов и инструментов контроля и отработки навыка обратной связи сотруднику

7.Мотивация

7.1. Как удостовериться в том, что персонал максимально "включён" в работу.

7.2. Факторы высокого уровня мотивации.

7.3. Методы материальной и нематериальной мотивация.

7.4. Положительная и отрицательная мотивация

7.5. Виды мотивов и их использование в работе.

7.6. Практическая отработка навыка мотивации

8. Как создать команду мечты. Универсальный инструмент управления 4 в 1

8.1. Бизнес-коучинг, как инструмент для достижения поставленных целей.

8.2. Как управлять сотрудником 1 час в неделю и добиваться высоких результатов. Треугольник производительности.

8.3. Структура проведения индивидуальной встречи с сотрудником.

8.4. Результаты встречи для руководителя и сотрудника.

  • 24 часа
  • 12  вебинаров в прямом эфире
  • Практические задания для закрепления материала
  • Материалы и шаблоны
  • Ответы на ваши вопросы
  • Система "бадди" 
  • Деловые игры
  • СЕРТИФИКАТ

Записаться на курс

Остались вопросы?

Наш телефон

+7 (904) 750-00-54

E-mail

trening_centr@bitrix24.ru

Обязательное поле
Введите валидный e-mail адрес
Введите валидный номер телефона
Обязательное поле
Обязательное поле
Отправить
Данные успешно отправлены
Произошла ошибка

Права защищены.© 2023 ТЦ "Практик" ИП Усанова Н.А. ЕГРИП 307343520700029

 e-mail: info@trc-practic.ru

тел.8-904-750-0054