Меню
Эффективный руководитель
Практический он-лайн курс для развития навыков и компетенций руководителя.
Для кого курс?
- Владельцев бизнеса
- Руководителей подразделений
- Директоров, управляющих,
- Перспективных менеджеров и специалистов, заинтересованных в карьерном росте
Зачем?
- Сотрудники не прислушиваются к вашим распоряжениям
- Делают по-своему
- Не выполняют поставленные задачи.
- Вы часто выполняете работу за своих отрудников, слишком много времени тратите на рутину?
- Вы планируете карьерный рост и вам необходимы профессиональные навыки эффективного управленца
Для чего?
- Вы повысите результативность своей команды за счёт эффективности системы управления.
- Знания, навыки и практику эффективного управления, контроля и мотивации сотрудников,
- Научитесь делегировать, не теряя контроля над ситуацией
- Сможете больше времени уделять стратегии, а не рутине
- Вдохновение на дальнейшее развитие своих компетенций в области управления.
Что будет
От того, насколько эффективен руководитель, напрямую зависит успех предприятия и карьера самого руководителя.
С помощью нашего курса вы сможете
Улучшить навык планирования
Повысить качество постановки задач сотрудникам
Научиться создавать атмосферу успеха и достижений в своем коллективе
Научиться понимать и повышать мотивацию сотрудников.
Узнаете современные инструменты управления. Научитесь повышать вовлеченность в работу сотрудников
Получите практический опыт применения современных инструментов и технологий управления
Записаться на курс "Эффективный руководитель"
Программа состоит из теоретических блоков, практических заданий, деловых игр, разбора бизнес-кейсов.
В результате вы больше не будете тратить время на «тушение пожаров». Вы получите рычаги управления, что позволит вам ощущать себя уверенно и спокойно в любой ситуации. Получите практический опыт эффективного управления командой, чтобы достигать поставленных целей в запланированные сроки. Создадите активную и мотивированную команду.
- Личная эффективность руководителя.
1.1. Кто такой руководитель, менеджер.
1.2. Личные качества, умения и навыки, необходимые руководителю
1.3. Понятие и составляющие личной эффективности. Личная эффективность и самоэффективность.
2. Тайм-менеджмент для руководителя.
2.1. Эффективное использование планирования и навыков тайм-менеджмента.
2.2. Оценка личной ситуации и определение причин потерь времени
2.3. Планирование. Ежедневный тайм-менеджмент — как управлять своим временем в течение дня.
2.4. Инструменты тайм-менеджмента. Метод АВС. Определение срочных и важных дел. Матрица Эйзенхауэра и др.
2.5. Устранение "поглотителей времени".
2.6. Тайм-менеджмент и взаимоотношения — как выстроить отношения с людьми так, чтобы они не мешали эффективному использованию времени
2.7. Как отказывать, сохраняя отношения
3. "Колесо регулярного менеджмента"
3.1. Содержание управленческой деятельности: планирование, организация, мотивация и
контроль.
3.2. Постановка целей. Основные принципы постановки целей и планирования
3.3. Инструменты для создания плана.
3.4. Практическая отработка навыка планирования
4.Организация работы.
4.1 Как правильно поставить задачу
4.2 Практическая отработка навыка организации работы
4.4 Практикум на закрепление полученных знаний и навыков
5. Делегирование
5.1. Делегирование полномочий.
5.2. Преимущества и ограничения делегирования.
5.3. Этапы делегирования: как вырастить в сотруднике ответственность за результат.
5.4. Практические упражнения для отработки навыка делегирования
6. Как осуществлять контроль над работой сотрудников
6.2 Виды контроля. Специфика выбора.
6.3 Инструменты контроля
6.4 Корректирующая и развивающая обратная связь сотрудникам. Этапы обратной связи сотруднику по итогам контроля
6.5 Типичные ошибки контроля
6.6 Практическая отработка навыка выбора видов и инструментов контроля и отработки навыка обратной связи сотруднику
7.Мотивация
7.1. Как удостовериться в том, что персонал максимально "включён" в работу.
7.2. Факторы высокого уровня мотивации.
7.3. Методы материальной и нематериальной мотивация.
7.4. Положительная и отрицательная мотивация
7.5. Виды мотивов и их использование в работе.
7.6. Практическая отработка навыка мотивации
8. Как создать команду мечты. Универсальный инструмент управления 4 в 1
8.1. Бизнес-коучинг, как инструмент для достижения поставленных целей.
8.2. Как управлять сотрудником 1 час в неделю и добиваться высоких результатов. Треугольник производительности.
8.3. Структура проведения индивидуальной встречи с сотрудником.
8.4. Результаты встречи для руководителя и сотрудника.
- 24 часа
- 12 вебинаров в прямом эфире
- Практические задания для закрепления материала
- Материалы и шаблоны
- Ответы на ваши вопросы
- Система "бадди"
- Деловые игры
- СЕРТИФИКАТ
Записаться на курс
Остались вопросы?
Наш телефон
+7 (904) 750-00-54
E-mail
trening_centr@bitrix24.ru
Права защищены.© 2023 ТЦ "Практик" ИП Усанова Н.А. ЕГРИП 307343520700029
e-mail: info@trc-practic.ru
тел.8-904-750-0054